Intervention en management de projets pour un grand équipementier automobile

Projet Organisation Performance Opérationnelle

Romain, fort de ses quatre années d’expériences en tant que chef de projet pour un grand équipementier automobile est en charge du management des équipes conception et développement (plastique, métal, fonderie).

Lors de son intervention il a eu la responsabilité des équipes d’industrialisation en usine (France et International) tout en veillant au respect des budgets.

Il a également réalisé les taches suivantes :

  • le suivi du plan de validation
  • les revues de faisabilité
  • les actions de productivité produit/process durant le développement et en assure le suivi
  • la gestion des modifications internes et externes
  • les AMDEC produit & process
  • la définition du process de fabrication et d’assemblage
  • le suivi des évolutions technique en interne et externe
  • la relation constructeur
  • la relance et le tracking fournisseurs et outilleurs

Dans le cadre de ses fonctions il est également responsable du Management RFQ :

  • analyse de la demande client (des caractéristiques et des contrats) avec l'équipe projet
  • organisation de la proposition technique avec le produit, le process, le chiffrage et la qualité
  • planification de projet et les étapes importantes internes
  • soutien technique durant la revue d’offre avec le commercial
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