Projet pour une société d’extraction de minerais

Projet Etudes, Recherche et Développement

Pour le compte d’un industriel dans le secteur de l’industrie lourde, Michel, consultant de 9 années d’expérience en tant qu’ingénieur méthodes/maintenance a apporté son expertise managériale lors de la refonte de l’organisation de la production en prenant à sa charge une UAP (Unité Autonome de Production).

Description technique : 

Michel était tenu d’organiser et planifier le travail de la zone suivant les directives prescrites. Il devait réaliser les tâches suivantes :

  • veiller à l'exécution quotidienne du suivi
  • réaliser les objectifs fixés par le Management
  • établir des rapports corrects
  • respecter les procédures de travail, assurer les contacts avec les différents départements, répartir les tâches et veiller à la qualité du travail fourni
  • effectuer les inspections à titre préventif
  • effectuer les interventions en collaboration avec les techniciens
  • enregistrer, contrôler et approuver les travaux préventifs exécutés
  • veiller au respect strict des procédures et de la réalisation des objectifs en matière d'efficacité et de niveau de service
  • proposer et orchestrer des pistes d'amélioration
  • assurer le backup des techniciens en cas d'absence
  • gérer de manière optimale votre équipe de 60 personnes (communiquer, motiver les collaborateurs, gestion des plannings, entretiens d’évaluation...).
Retour à Industrie Lourde