Bertrand Engrand, Responsable Bureau d'études

Responsable Bureau d'études

Décris-nous ton parcours chez Abylsen.

J’ai une formation d’ingénieur en Electromécanique avec une option systèmes industriels. Dans les années 2000, j’ai rejoint, (un peu par hasard !) un laboratoire pharmaceutique pour renforcer une équipe d’automaticiens lors du démarrage d’une nouvelle usine en Auvergne. Je suis resté dans cette entreprise pendant 8 ans, en tant que chef de projet Automatisme et informatique industriel.
J’ai retiré de cette première expérience une très bonne connaissance des normes pharmaceutiques et de l’automatisation de sites industriels.

J’ai souhaité par la suite centrer mes activités sur mon corps de métier qui est la gestion de projet pour des systèmes informatisés et automatisés de l’industrie pharmaceutique. Mes 8 années dans l’industrie me donnaient le bagage nécessaire pour exercer le métier de consultant.
J’ai donc rejoint Abylsen en 2009, suite à une rencontre avec Yoan Duquesnoy (Directeur d’Abylsen Belgium) qui a répondu positivement à mes demandes :

  • apporter une expertise forte en consultance auprès de différents clients du marché
  • appartenir à une entreprise et être acteur de son développement

En 2014, après plusieurs années en tant que consultant dans l’industrie pharmaceutique pour Abylsen Belgium, Yoan et moi-même avons lancé une activité de Bureau d’Etude au sein d’Abylsen.

Peux-tu nous expliquer en quoi consiste l’activité de « data engineering » ? 

Notre métier chez Abylsen Automation Engineering Office est de réaliser la gestion de projet des ensembles Informatique Industrielle et Automation de projets d’investissements. Nous intervenons depuis le Basic Design jusqu’à la phase de mise en route des équipements de production. Tout ceci dans le respect des délais, coûts et plannings.

Nous formalisons un besoin exprimé par un client, puis de part un appel d’offre nous recherchons les intervenants extérieurs capable de réaliser ce besoin. Nous effectuons le suivi de Functionnal design et d’installation sur site, nous réalisons enfin les activités de commisionning et de mise en route selon les contraintes des clients.

Notre intervention est souvent réalisée en collaboration avec des bureaux d’engineering ‘genéraux’ qui eux réalisent la partie Building et équipement du projet. Nous réalisons la partie Informatique industrielle et Automation.

Qu’est ce qui t’a poussé à monter cette activité ? Quels sont tes objectifs à moyen terme ? 

Mon premier driver a été un questionnement sur mon avenir : comment mon métier va-t-il évoluer dans les prochaines années ? Comment intervenir de façon plus cohérente chez mes clients ?
Mon second driver est l’envie de créer un nouveau produit, une nouvelle approche d’intervention, le besoin d’être un acteur de l’entreprise dans laquelle je travaille : Abylsen.

J’avais réalisé déjà depuis quelques années que 80 % de mes activités pouvaient être réalisées par une personne moins qualifiée (même si ça semble prétentieux), et que seule 20 % des activités que je réalisais avait une valeur ajoutée forte. Plusieurs de mes clients partageaient cette vision. Il semblait donc que nous pouvions faire intervenir une équipe multidisciplinaire de personnes de différentes séniorités pour réaliser le même travail. Si nous trouvions plusieurs projets, nous pouvions alors créer une nouvelle activité pour abylsen.

Le choix de l’intervention au forfait a été alors naturelle, et représente l’engagement de notre équipe quant à un objectif commun : la réalisation du projet. Les activités Engineering Office ont débutées en Septembre 2013, nous intervenions alors sur 3 projets avec une équipe de 4 personnes. Nous sommes aujourd’hui plus de 15 et nous intervenons sur plusieurs projets dont certains sont stratégiques pour nos clients.

Mon objectif à court terme est d’amener l’effectif du bureau d’étude à plus de 20 personnes pour atteindre une taille critique avec laquelle nous pourrons plus facilement pénétrer de nouveaux marchés. A moyen terme, je souhaite diversifier nos activités, c’est-à-dire étendre soit notre domaine d’intervention à d’autres activités de l’entreprise, soit intervenir dans d’autres secteurs d’activités.