Tussenkomst bij het beheer van projecten voor een grote toeleverancier van de automobielindustrie

'Organisatie & Operationele Prestatie'-project

Met zijn vier jaar ervaring als projectleider voor een grote toeleverancier van de automobielindustrie heeft Romain de leiding gekregen over de ontwerp- en ontwikkelingsteams (plastic, metaal, gieterij).

Bij zijn tussenkomst was hij verantwoordelijk voor de industrialisatieteams in de fabriek (Frankrijk en internationaal) en moest hij er eveneens op toezien dat de budgetten gerespecteerd werden.

Verder diende hij ook de volgende taken tot een goed einde te brengen:

  • de opvolging van het validatieplan;
  • de haalbaarheidscontroles;
  • de productiviteitsacties op product-/procesvlak tijdens de ontwikkeling en de verzekering van de opvolging ervan;
  • het beheer van de interne en externe wijzigingen;
  • de Product & Process AMDEC's;
  • de bepaling van het fabricage- en assemblageproces;
  • de opvolging van de interne en externe technologische ontwikkelingen;
  • de relatie met de constructeur;
  • de herlancering en tracering van leveranciers en uitrustingsfabrikanten.

En in het kader van zijn functies staat hij ten slotte eveneens in voor het RFQ-management:

  • analyse van de behoefte van de klant (karakteristieken en contracten) met het projectteam;
  • organisatie van het technische voorstel met het product, het proces, de berekening en de kwaliteit;
  • projectplanning en de belangrijke interne stappen;
  • technische ondersteuning tijdens de herziening van het aanbod met de commerciële dienst.
Terug naar Automobiel